市场风格转换，两次“盛会”揭示新机会

本文为陈宇华女士在2024观点ESG圆桌上发表的演讲

陈宇华（瑞安房地产可持续发展部总经理）：感谢观点ESG圆桌的邀请，也非常荣幸今天有时间和机会跟大家分享一下瑞安在可持续发展方面的战略和具体的实践。

对于熟悉和不那么熟悉瑞安的嘉宾朋友们，再次介绍一下瑞安，瑞安作为中国城市发展提供解决方案的一家开发商和一家资产运营的企业，我们是扎根在内地的一家房地产和资产运营的企业，我们除了开发、销售、租赁、管理一些长期的优质商业和住宅物业之外，我们也非常注重于开拓城市地标项目，包括最新的城市更新项目、城中村项目，截至2022年年底，我们已经布局在长三角、粤港澳等中西部5个精选城市，有16个项目。比如大家非常熟悉的上海新天地的豪宅，还有我们今年刚刚开业的盘龙天地等等项目，都受到了大家非常多的关注和肯定。

对于瑞安来讲，无论是我们的商业模型还是可持续发展，其实都有一个非常明确和肯定的愿景，就是希望成为卓越的可持续发展社区的先锋。这里有几个关键词，首先是卓越，我们是希望可以实时创新、挑战，走在行业的前列，我们也会更加聚焦在城市的社区，我们的产品都会以社区作为一个中心和特点去进行打造。

在可持续方面我们也是一样，ESG报告作为一个框架，它只是可持续理念落地的框架，可持续理念本身才是我们整个企业的基石。

说到这个基石，我们作为一家总部设立在内地的，但是在香港上市的企业，我们所有的开发和运营标准都需要对标国际、对标中国，无论是国际上的一些最佳的标准、评估体系，或者是国内的双碳政策，都是我们每个项目在运营和在开发中不断对标和参考的。

我们的可持续发展历史已经非常长，从1997年第一个新天地的项目开始，虽然当时还没有可持续发展这个说法，ESG报告也并没有成为大家主流的认知，当时我们已经把这个理念融汇在了我们的项目开发当中。现在大家都非常广泛地在进行的碳排查的工作，在瑞安2011年就已经开展了整个集团的碳排放核查，包括现在大家熟悉的ESG报告，我们也是在2016年就做了首次披露。

在我们发展的过程当中，不但会遵循港交所在市场上可以参照的报告框架理念，对外进行具体的披露，同时我们在2006年就建立了专门的可持续发展委员会，在我们公司的构架和管制上明确可持续发展专门的构架，并且把日常所有的工作融汇到具体的业务当中。

在2022年的时候，我们又对整个企业的发展战略做了一次全新的梳理和更新，在今年我们就非常高兴地取得了SBTi的1.5承诺目标的正式批准。

谈到瑞安可持续发展的理念，我们通常会把它叫做5C的战略，以社区为我们整个工作的重心，为我们整个理念的最核心，其它的还包括了环境、文化、关爱、企业管制。可能通常大家讲ESG是更加偏重在环境、关爱和企业管制，对于瑞安来讲，更加结合我们业务的特色，我们的商业模式是把社区放在最核心的部分，同时也非常注重文化，无论是在开发还是在运营当中，这都是我们自始至终会非常关注的，也是瑞安的一个特色。在这5个维度下面，每个维度当中也具体梳理了一些重要的议题，每个议题都有非常清晰的路径和具体的可量化的指标，使得我们整个企业每个职能部门，在每年的工作中都可以把这些工作的目标和计划落到日常工作中去。

展开跟大家分享几个具体的内容，比如说在社区这个环节，大家了解我们开发的项目就会知道，在瑞安我们开发每一个新的项目和运营的过程当中，除了我们实体建造的部分之外，公共绿地、公共环境也是非常重要的，这个不但是承担了城市的舒缓空间的作用，特别在后疫情时期，我们看到了公共的空间提供了更多的社交场所，并且现在无论是宠物友好还是共融交流的空间，都在这里得到了充分的体现。我们对于社区的打造是秉承长期的视野，在每个项目规划、设计的最开始就会留白，创造这样的空间，并且在今后长期的运营当中不断活化它的功能，赋予一些新的场所的意义。

在整个过程当中，我们也是不断地进行一些卓越社区运营的研究、健康社区运营的研究等等。结合我们社区中所有的生态的伙伴，和我们的租户、使用者、员工、政府一起打造卓越的示范的场所、社区的中心。

对于碳排放这一块，也是大家现在最关心的部分，也是我们在可持续发展的维度上一直在强调的。相对国内刚刚开始的碳排查而言，在全球有一个非常好的第三方标准，就是“科学碳目标”。瑞安也是内地第一家承诺和参加这个碳目标的房地产企业，并且于今年6月正式获得了SBTi的批准。这个批准意味着我们对范围1和范围2的具体排放都有了一个非常明确的指标。这个指标虽然是我们公司层面的，我们也会把这个指标分解，落到我们每个具体的项目和每个资产上，只有这样可以把项目资产具体的细化到每个目标当中，才能确保我们整个企业最终达到我们的承诺。

除了碳排放之外，我相信气候变化也是大家已经不陌生的，特别是在ESG话题当中非常重要的一个课题。但是对于气候变化，可能大家认知上有很多的感受，但是具体在实际操作层面还有非常多没有明确的气候的指标、气候的条件，以及在具体的做法上，都出去非常前期的阶段。

对于瑞安来讲，我们也是在2020年的时候就基于TCFA的框架制定了企业第一份气候变化的报告，并且在2023年我们更是对所有已经拥有的资产和正在开发的所有项目，进行了一次评估，气候变化的评估结合我们的气象条件、极端高温、洪水情况等等，对于我们所在的5个最重点的场地和所有的项目，进行了气候危险的评估。从这个评估中我们可以更明确地了解到，比如在新建的项目中，是否要采取一些特殊的做法，比如抬高场地，在我们的武汉项目中就决定抬高基地4米，应对在沿江区域可能的风险。还有其它的既有的项目当中，我们也会从空调的容量、保温、排水等等情况，去分析和梳理气候变化的危险性。能够更加明确地了解这些危险，也是为我们的资产长期的价值得到一个很好的保障，并且为我们的投资人、使用者都希望能够提供一个更加安全、更加长期、舒适的环境。

除了气候变化之外，跟气候变化紧紧相扣的就是生物多样性。就像我们每个个人、每个企业，都是地球上的一个公民一样，我们希望不单单是我们个人的环境有保障，包括我们整个大的生物圈、生态圈，其实也是需要一个长期、健康和多样的考虑。特别是作为一个房地产开发商和运营商，可能在开发运营的初始就对环境有一定的打扰和干扰。目前在生物多样性方面，相对来讲也是比较空白的一个话题，如何在开发和运营资产，建设社区城市的同时，又为生物的多样性留下它的可能性，也是我们需要不断去考虑研究的方向，我们也是联合了全球非常专业的NGO，一起来共同探讨如何在我们的城市、社区环境当中提升生物多样性，并且希望在我们今后新建的项目和已经拥有的资产范围内争取有更多的生物多样性的示范。

健康和绿色的环境和社区，相信也不需要我再多赘述了，无论是LEED、WEEL等等其它的世界上比较领先的认证体系，还是我们国家的绿色建筑标识、中国健康建筑标识等等，都是我们积极参照的，并且是要求每个新开发项目，都会按照这个高标准去打造的一个参考的体系，特别是我们新天地社区项目，也是全球首个获得了城市社区级别WELL认证的示范项目。

最后在环境这个维度，还是会非常关注的就是资源的管理和循环，其中就包括了减少用水、循环材料、减少废弃物等等。作为一个开发企业，我们都会使用非常多的建材（水泥、钢筋），我们现在也得到了非常多的供应商和总包的支持与配合，在所有新建项目中，我们都会积极地采用低碳排放的钢筋混凝土、水泥，并且也是会不断地寻求可以再循环、再利用的具体的施工方案。

文化也是瑞安可持续发展的维度中非常有特色的一个部分，在文化方面，除了我们每个项目都有当地的文化的挖掘，还有我们IP活动常年的持续运营，我们还在2023年开始开发了我们集团的历史风貌焕新的系统，因为瑞安参与很多城市焕新的项目，有非常多的遗留下来的需要保留的建筑、城市的机理，不是仅仅把这些老的建筑保留，而是让它有更多新的生命，并且把一些传统的工法、传统的材料都能真正地焕新使用，这就需要我们有一套系统的管理方法和经验案例的积累，形成一套全新的历史风貌保护焕新系统，无论是硬件的案例还是软件的知识、工法、专家库存等等，都会保留在我们的系统当中，也希望为今后城市的历史风貌的保护做出更多的贡献。

这一页展示了我们刚才介绍的，在瑞安的5C战略的5个维度，包括它们下面的一些具体的重要的议题。单单有这些议题是不足够的，我们还会有非常具体的可量化的目标指标，协助所有的职能部门一起去达到这些可量化的指标。当然在整个过程中，也需要我们的合作伙伴、投资者和市场上的租户、用户一起来协助我们，创造可持续的社区先锋的愿景。

我们的这些努力也得到了很多评级机构的肯定，在2022年，我们无论是香港的HKQAA的评估，还是MSCI，我们都获得了非常好的成绩，包括CDP等等都有很高的评级。目前瑞安所有新开发的项目都会拥有至少一个绿色或者健康的认证，同时95%的现有项目的总面积也已经获得了至少一项绿色或者是健康的认证。

这些努力和付出也得到了很多媒体的肯定，获得了不少的奖项，同时在资本市场上，正是因为我们的资产是拥有这样一些绿色可持续的性能，也使得我们在2019年和2020年成功地发行了绿色债券之后，2023年4月我们又成功地发行了全国规模最大的民企的绿色CMBS，就是虹桥天地的项目。相信可持续发展的努力是点点滴滴，这些点点滴滴的努力需要瑞安和投资者、合作伙伴，包括相信瑞安的租户、使用者，共同去创造。

对于新天地项目，我们也协助上海黄浦区政府不断打造，看能不能做成第一个碳中和示范区，这些工作都是非常新的创造，相信瑞安可持续发展的旅程，虽说开始了一段历程，但是还有非常长的道路要走，也希望借此机会可以和今天所有的伙伴一起共同努力，今后有更多的合作和探讨的机会。