中国地质大学（武汉）2018年自主招生简章

观点网 中国零售版图中，华润万家曾是王者级别的存在，巅峰时期，其坐拥近3300家门店，销售额破千亿。

然而，在经济下行与零售“迷雾”的当下，华润万家渐渐从神坛走下。

最新消息显示，8月6日，华润集团1.13亿港元放售香港三处物业，均为集团旗下U购Select超市原经营场所。

这并非个案，过去几年，华润万家旗下多个品牌超市门店陆续面临关闭。

华润万家“触礁”，接下来，这艘巨轮的命运将驶向何方？

U购Select起落

时间回到2015年4月，在香港深井碧堤，华润万家旗下第一家U购Select超市开门迎客。

时至今日，在社交媒体上输入“香港”、“零食”、“买菜”等生活化关键词，U购Select往往被列在推荐榜的前端，博主们常用“宝藏超市”、“好吃不贵”等词来形容它。

实际上，U购Select是华润万家旗下重要的子品牌，起源于2014年。

同年5月29日，华润万家母公司华润创业220亿港元收购英国超市巨头乐购（TESCO）终于“尘埃落定”。

收购完成后，华润万家与乐购成立合资公司，后者将其中国业务及现金注入合资公司，U购Select应运而生。

一方面，彼时，恰逢经济下行与电商崛起，国内超市、百货、便利店等几乎所有实体零售业态面临着毛利率下滑的压力。

另一方面，身处时代洪流的华润万家，同样面临一定的危机。数据显示，2013年，华润万家母公司华润创业的净利润下降五成，华润万家开店速度有所放缓。

而U购Select则被视作华润万家破局的重要尝试。

据介绍，U购Select的官方定位是折扣店，其融合了乐购环球采购的优势，同时参考欧洲零售商Lidl和Aldi折扣店“极简、低价、高效”的经营模式。

简单来说，U购Select主要依托自有海外供应链，售卖一些低价的进口商品，甚至，这一品牌还对外喊出“日日低价”的口号。

许是得益于新颖的模式、齐全的产品与价格优势，在首个门店开业之后，U购Select的步伐不断加快，疫情期间，其门店数量扩张至约100间。

然而，近两年，这个被视作穿越周期“利剑”的品牌，却走向了下坡路。

2024年3月，有市场消息称，U购Select缩减了数十间亏损分店。而后，商业客统计到，包括荃湾翠涛阁、柴湾渔湾邨、屯门和田邨、佐敦文华楼等在内的多家分店接连在2024年宣布结业。

而从最新的消息来看，华润万家再度放售旗下三个U购Select超市门店。

8月6日，华润集团启动三项位于香港的物业出售计划，涉及新蒲岗、屯门及炮台山区域，总市值约1.13亿港元。据了解，此次放售标的均为集团旗下U购Select超市原经营场所，现处于空置状态。

该公司官网数据显示，截至2025年，U购Select超市仅余13间分店，分布于柴湾、将军澳等区域。

从近百家门店缩减至13家，短短十年时间，U购Select从新生走向高光，如今走向衰落。

对于U购Select的缩减与闭店，此前，华润万家管理层提到，因关注到消费气氛未明显改善，内地提供更便宜产品和更多选择，也令市场竞争加剧，公司正洽商从内地引入新产品吸引顾客。

步下神坛

不止是U购Select，近几年，华润万家接连关闭了旗下不同品牌的多个门店。

提及华润万家，或许有人会说，它是时代的产物。上个世纪80年代，中国“自选商场”的概念迎来了发展的黄金期，华润万家便起源于这一阶段，其首家超市于1984年在港开设，而后1992年，华润万家的步伐迈入内地市场。

不过，华润万家的扩张史，更像是一部并购史。

2001年，刚刚迈入18岁的华润万家，开始走上了收并购的道路。同年，华润集团以4.57亿元的价格收购了万佳百货72%的股份；而后该公司接连控股了江苏零售龙头苏果超市、天津月坛集团旗下月坛超市、西安爱家超市、江西洪客隆超市、浙江宁波慈客隆超市、广州越秀集团旗下宏城超市……

背靠华润集团这棵大树，华润万家借收并购实现了迅速的扩张。

据了解，经过数十年发展，华润万家构建了华润万家、万家CITY、万家MART、万家LIFE以及Olé、blt等多个品牌。其中华润万家、万家CiTY定位传统大卖场，万家MART和万家LIFE是大型超市，而Olé、blt则定位中高端客群，是国内精品超市的代表，选址也在一些知名的购物中心中。

然而，近几年，华润万家旗下的超市接连进入结业或闭店的状态，其中，2025年2月，华润万家关闭了湖南最后一家大卖场——长沙世纪金源店；

而后运营了16年的blt天津大悦城店在今年3月关闭；华润万家珠海前山店则在今年7月最后一天结业；华润万家沈阳道义店将在本月15日闭店……

截至2025年上半年，华润万家的门店数量已从2015年巅峰时期的3400家缩减至2200家，两年间关闭的门店数量超过900家。

对于大规模闭店调整，华润万家在部分公开声明当中表示，主要源于租约到期及经营策略调整。

租约到期不难理解，多数大卖场的租约往往是10到20年。至于经营策略调整，查阅发现，近两年，华润万家不断进行升级调整，试图以更高端、更个性化的商品和服务吸引消费者，提升市场竞争力。

此前，该公司宣布，Olé的拓展是华润万家2025年的工作重点，该公司计划在年内新增20家精品超市，并将门店迭代至第七代。

不过，租约到期与经营策略调整的背后，是传统大卖场日渐式微与即时零售崛起带来的压力。

一方面，近两年，在电商冲击与山姆、Costco等会员店新势力崛起之下，传统大卖场走向下坡路；另一方面，小象超市、朴朴超市、叮咚买菜等即时零售异军突起，行业竞争日渐激烈。

零售市场战事升级，曾经的王者也迈出了转型与调整的步伐，U购Select超市们的闭店结业与转型，能否让华润万家走得更远？

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